4月13日下午，精工技術(shù)公司組織召開了全體技術(shù)管理人員管理工作專項會議，通報了精工技術(shù)公司一季度的經(jīng)營情況，并對二季度工作進行安排部署。
會上，副總經(jīng)理閆濤通報了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況：一季度精工技術(shù)公司完成營業(yè)收入1236.6萬元，同比增幅22.56%，完成年度目標的19%；實現(xiàn)利潤總額10.91萬元，同比增長31萬元，完成年度目標的12.1%，實現(xiàn)了2018年開門紅。二季度，銷售部門要加大外部市場開發(fā)力度，增加外銷收入，進一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。為提高生產(chǎn)效率，精工技術(shù)公司將在生產(chǎn)線下設(shè)立生產(chǎn)小組，達到提高專業(yè)化生產(chǎn)程度，進行產(chǎn)線精細化管理的目的，并成立相柱生產(chǎn)小組，從操作工到技術(shù)、物流和生產(chǎn)計劃專人負責(zé)，以確保相柱項目順利進展。他說，公司各部門要以2018年勞動競賽為契機，不斷創(chuàng)新工作模式，以項目管理為手段，緊緊圍繞精工2018年“統(tǒng)一思想，鼓足干勁，科學(xué)管理，攻堅克難”的16字工作思路展開各項工作，爭取圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。
針對二季度經(jīng)營工作，精工技術(shù)公司總經(jīng)理袁軍為提出了三點要求：一要加強各部門、各產(chǎn)線間的合作與配合，技術(shù)與生產(chǎn)的配合，管理輔助人員對一線的配合，協(xié)同推進好各項工作；二要有問題意識，遇到問題不推諉，首先把自己擺進去，檢查自己哪里做的不好，然后再說希望別人怎樣配合，達到提高工作效率的目的；三要推動項目管理，項目不論大小，都要有目標、有計劃、有實施，并能有效解決問題，固化成果就是好項目。
他最后說，精工是每一個精工人的精工，職工之間、領(lǐng)導(dǎo)和職工之間要加強溝通交流，不斷提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面完成2018年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，為精工技術(shù)公司更快更好發(fā)展貢獻力量。（鄧云曉）
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