6月10日-18日，集團公司總經理裴振江、黨委常委田喜民，中國西電黨委常委、副總經理謝慶峰分別到變壓器事業部、開關事業部、電力工程事業部、寶光集團，調研各事業部（子集團）上半年預算目標完成情況，要求各事業部（子集團）堅持“目標不變、任務不減、標準不降”，團結帶領廣大干部職工“抗疫情、保增長、勇擔當”，奮力完成年度目標任務，堅決奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。

裴振江在變壓器事業部調研時強調，一要加強技術協同和集中采購工作，實現技術標準化、系列化、通用化管理，有效降低采購成本；二要狠抓“兩金”壓控，要從銷售、技術、生產、供應和管理等全方位統籌抓好成本管控工作，加大考核力度，強化供應商管理，切實提高經營效率和效益；三要以“機關化”問題專項整改工作為契機，加大改革力度，對標先進企業，找差距、補短板；四要做好市場策劃工作，推出一系列有針對性、切實有效的營銷方案和策略，著力提高企業市場競爭力。

裴振江在開關事業部調研時強調，一要緊盯預算目標，強化管理提升，持續整合事業部內各方資源，實現向管理要效益；二要加強行業對標，對照關鍵運營指標，實施目標管理，大力推行技術降本，提升企業運營效率，提高企業競爭力；三要加大改革力度，扎實推進國企改革“雙百行動”，抓好“機關化”問題專項整改工作落實，進一步激發企業經營活力；四要強化質量管理，著力提高全員質量意識，提高產品可靠性；五要積極研究企業轉型升級路徑，努力在新業務、新領域實現突破；六要狠抓市場營銷，加大市場開拓力度，為實現年度預算目標奠定堅實基礎。

裴振江在電力工程事業部調研時強調，一要大力開拓新市場、拓展新業務，積極與其他央企進行業務對接，提高市場協同能力；二要做好海外業務布局，加大駐外機構當地市場資源型人才的聘用力度；三要加大電力系統技術投入，進一步增強技術與市場的協同；四要做好過緊日子的思想準備，狠抓“兩金”壓控，完善企業成本管控機制，有效降低運營成本，持續提高盈利能力；五要做好海外疫情防控工作，切實做到“兩穩兩不”，確保海外人員生命安全和身體健康。

裴振江在寶光集團調研時強調，一要科學謀劃電氣產品、產業發展規劃，在持續提升企業競爭能力上下功夫；二要充分發揮規模優勢，盤活存量資產，在提高企業運營效益上下功夫；三要緊跟“新基建”領域，搶抓市場，在擴大市場占有率上下功夫；四要加快研發資源整合，有效借助外部資源，建強企業研發平臺，在提升產品研發水平上下功夫；五要持續做好“兩金”管控，壓實工作責任，推動壓力傳導，優化管控手段，在持續降低產品成本上下功夫；六要加大改革力度，穩妥推進“機關化”專項整改工作，在激發企業經營活力上下功夫。

田喜民、謝慶峰在調研中分別就狠抓“兩金”壓控、成本管控、安全生產、科技創新等工作對各事業部（子集團）提出了工作要求。

集團財務部、運營工作部、辦公室有關負責人參加調研。