10月17日上午，寶光股份召開2023年三季度經濟運營分析會。會議全面總結前三季度生產經營工作，圍繞全年目標任務安排部署了四季度重點任務，并就2024年登高目標保障措施進行了研討。公司黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，副總經理袁軍為主持會議。
會議聽取了公司三季度經濟運行、財務營銷、科技研發、質量履約等工作進展情況的匯報。會議充分肯定了三季度取得的成績，寶光股份黨委堅決貫徹上級決策部署，搶抓市場機遇、深挖內部管理，前三季度公司生產經營保持高質量發展態勢，經營效果持續提升，為圓滿完成全年目標任務打下了堅實基礎。
會議要求，各部門要緊盯年度經營目標不動搖，清醒認識經營發展中存在的短板，找準方法、全力以赴，努力完成年度經營指標和各項工作任務。各單位要結合2024年登高目標，以市場為導向，強化市場分析、“兩金”管控、質量履約、技改實施、降本增效、新品轉化、人才管理等工作，系統梳理制定保障措施，拿出行之有效的工作方案，為“十四五”高質量發展做好支撐。
謝洪濤在總結講話中指出，要鞏固前三季度持續向好的態勢，奮戰四季度力保全年目標，重點做好以下四個方面的工作：
一是市場先行，緊盯目標不放松。國內營銷板塊要強化市場信息的收集分析，加快大電流產品成本的對標，強化銷售人員責任意識，發揮技服人員的作用，下大力氣搶訂單、拓市場；國際業務板塊要充分利用子集團及自身資源優勢，創新營銷方式，進一步拓展海外市場渠道，持續提升海外市場份額；電子陶瓷業務要在滿足多品種小批量內配需求的同時，加強資源統籌協作，繼續拓展優質用戶提升盈利水平；電氣配件業務要積極推動新品開發，加大新品市場轉化及推廣，為明年生產經營打下提前量；光熱、儲能、氫能業務等板塊要系統梳理現有項目，通過技改提升、產業整合等手段加強合作，緊密追蹤項目完成進度，持續提升盈利水平，助力企業高質量發展。
二是多措并舉，強化質量履約。要強化產銷協同，加強營銷和生產系統信息溝通，有效應對產能需求；要圍繞制約產能的瓶頸環節制定、實施技改方案，有力保障履約交付；要深入推進產品質量提升，加強技術、質量、生產系統協同，提高滅弧室關鍵零部件自制能力，嚴格管控高可靠產品質量，確保質量管控措施剛性落實。
三是系統發力，強化管控效果。財務系統要強化成本控制，加強應收未收項目過程管控和現金流全流程管控，做好“兩金”壓控專項成果轉化，多舉措挖潛增效，為公司決策提供依據，助力公司持續提升經營質量。
四是壓實責任，強化干部擔當作為。中層干部要強化責任意識、擔當作為，不斷提升執行力和解決問題的能力，在遇到問題、面對矛盾等關鍵時刻展現“站出來、豁出去”的擔當魄力，勇挑重擔、積極作為，永葆克己奉公、敬業奉獻的底色。
會議以現場和視頻的形式召開。公司班子成員出席會議并作點評發言，各部門負責人、職工代表、優秀年輕干部參加本次會議。
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