8月10日下午，寶光股份考核序列技術人員座談會在科技大樓四樓大會議室召開。寶光股份黨委書記、董事長李軍望出席會議。公司人力資源部、工會辦公室、黨委辦公室、黨建工作部負責人，以及各單位考核序列技術人員代表近40人參加會議。會議由人力資源部李高峰主持。
公司召開考核序列技術人員座談會，目的是在前期調研的基礎上，進一步征集考核序列技術人員對考核方案的意見和建議，進一步完善公司對技術人員的考核方案，使考核工作更加科學和全面，充分激勵和發揮骨干技術人員的作用，調動廣大技術人員的工作積極性，保障廣大技術人員的合法權益，穩定公司骨干技術人員隊伍。
座談會上，各單位考核序列的技術員代表感謝公司的培養和創造優越的工作學習條件，并結合自身工作和考核經歷，發表了對公司進一步優化和完善考核方案的建議和意見。大家一致認為，公司骨干技術員考核方案整體上較好的發揮了考核的作用和目的，隨著公司的發展，希望公司在新考核方案的修訂中，能立足公司技術隊伍和技術工作的特點，考核工作結合工作崗位區別化、差異化進行，對創新性工作的考核能更加的靈活和多樣，考核結果應及時反饋，最大限度發揮考核的指向性和作用。
座談會最后，寶光股份黨委書記、董事長李軍望同志做總結講話。他說，公司黨委、領導班子高度重視技術人才隊伍建設，堅定不移的貫徹落實黨和國家的“人才強國”“創新驅動發展”等戰略，持續多渠道激勵技術人員的工作積極性，進一步為技術工作創造良好環境。技術人員要積極主動參與考核工作，不斷提高知識和能力水平，早日成為公司各領域的專家和“大家”，為公司技術發展做出應有的貢獻。
針對技術人員考核工作，黨委書記、董事長李軍望指出四項要求：一是公司要盡快出臺相關政策和制度，拓寬、暢通技術人員的職業通道，廣大技術人員要發揮主觀能動性，積極加入到自我考核、自我管理工作中，積極融入公司發展中來，爭取使每一位技術人員工作舒暢，收入有保障，共同為寶光發展貢獻力量；二是考核工作要以日常工作考核為主，創新性工作考核以項目制為主，考核指標要量化和清晰化；考核體系設計要科學規范，考核方案要定期更新完善；三是公司鼓勵滅弧室板塊的技術人員向公司其他板塊的業務發展，支持子公司發展。公司將按照業務發展規劃，強化對子公司技術人員的配置；四是技術人員要強化學習能力，專注于行業前沿技術的積累，不斷提升自身的專業素養和能力，力爭成為公司各個領域專家，為公司改革發展做出新的成績。（丁永剛）
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